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一条状态引发的血案

Sunny Gao — Fri, 02 Jul 2010 16:16:00 +0000

恩是在人人网上的一条状态，然后……

高阳™ :疼训的野心就是把国内的SNS社区都干死~~

2010-07-01 12:21收起回复

徐思敏2010-07-01 12:22
我觉得现在应该把腾讯分拆回复

高阳™2010-07-01 12:22
回复徐思敏：….

王硕2010-07-01 13:06
回复徐思敏: 顶回复

文海2010-07-01 13:13
回复徐思敏: 先把移动中石化等分拆吧。回复

徐思敏2010-07-01 13:22
回复文海: 腾讯现在的规模，以及一些做事的方式，严重影响到了很多互联网细分行业的发展，这样的大鳄难道不应该分拆回复

徐思敏2010-07-01 13:22
中国移动这样的也需要分拆，但是不要涉及什么民退回复

文海2010-07-01 13:23
回复徐思敏：没有感觉到，腾讯很多东西做的并不是很好，你以为分拆说着轻巧？回复

文海2010-07-01 13:24
回复徐思敏：腾讯没有影响到行业细分发展，一点都没有，相反提高细分行业的竞争力。回复

徐思敏2010-07-01 13:24
是腾讯的很多做法，一个利用庞大的规模，将抄袭而不是创新作为主要竞争力的公司，难道还让他继续垄断？回复

徐思敏2010-07-01 13:25
回复文海: 这句，我苦笑回复

文海2010-07-01 13:26
回复徐思敏：你能抄袭成这样，我也服你，你没有接触过腾讯文化，你根本不了解，别学评论家腔调，事情是做的，不是说的，一个没有做的人，去评价天天在做的，这样子是可耻的，你没有看到腾讯百花齐鸣的产品文化，怎么说你都不信。回复

文海2010-07-01 13:30
回复徐思敏: 照你这样说每个企业都改分拆，一个企业做到极致是什么，就是垄断，腾讯假如现在不维持那么大的产品线，根本留不住这么多用户，更何况保持用户不断增长，拉上产品线可以说是他们的生存之道，随时进一步是发展，退一步来说也是生存。回复

徐思敏2010-07-01 13:33
回复文海: 呵呵，难怪啊，为了保证用户量，所以抄袭-抄袭之后产生现金流-利用现金流再抄袭，腾讯做过有特色的产品或者技术革新吗？为什么非要讲用户绑在你们产品线上，为什么新兴的细化精细行业不能持续的发展，腾讯的这种模式才是扼杀其的主要原因回复

徐思敏2010-07-01 13:34
回复文海: 我不是评论家，我只是互联网行业的一个从业者回复

文海2010-07-01 13:35
回复徐思敏：这个社会就是这样，你不扼杀别人，那就被别人扼杀，很残酷。假如腾讯不维持那么长产品线，现在很难保持这样的增长，特别是一个上市公司，他背负东西更多，你考虑这些问题可以站的高度高一点，然后你就理解我说的了。何况腾讯很多东西做的都不是行业最好，仅仅是普通运营状态。回复

高阳™2010-07-01 13:37
回复徐思敏: 我感觉有能力就做，去把疼训拆了，我感觉有点搞笑了

文海2010-07-01 13:40
回复高阳™: 每个做到比较不错的企业都要面临分拆还做个鸟直接回家种地去吧。回复

高阳™2010-07-01 13:42
回复文海: 期待做大了，全部迁到国外去….

徐思敏2010-07-01 13:42
回复文海: 我只是说了我的一种思路吧，我最近在海外有一定规模的投放，我明显的感觉到美国的中小网站的质量与规模都比国内强，然后我仔细的研究了一下，发现目前很多大公司的抄袭行为或者说是利用用户规模的扩张，扼杀了很多细分行业的发展，不利于整个行业的创意及发展回复

文海2010-07-01 13:43
回复徐思敏：这是中国的这个行业的病态，你不应该发散到某个企业，国外你觉得垄断的更多，IT企业就很多，还没有跟你说那些传统企业，传统企业更夸张。回复

徐思敏2010-07-01 13:43
回复文海: 我希望大家在自己的行业或者自己的产品做得更精更细，将产品做得更酷，而不是将成熟的产品利用规模快速的实现圈钱回复

徐思敏2010-07-01 13:44
回复文海: 所以我认为腾讯与移动都一样啊，我并没有说腾讯要拆而移动不拆回复

文海2010-07-01 13:45
回复徐思敏：腾讯比起移动这样的国企厚道过了，国企倒了有国家，民企倒了有谁？请问回复

文海2010-07-01 13:46
回复徐思敏：每个企业都有自己路线和生存之道，作为局外人，理解不了他们的苦衷，你无权评论。回复

徐思敏2010-07-01 13:46
回复文海: 既然是病态，那么我们需要去改变吧，一个行业出现一个大鳄，而且是明显在扼杀创新与剽窃的大鳄，为什么不能分拆？回复

徐思敏2010-07-01 13:46
回复文海: 腾讯倒了，也许IM将出现更多的创新回复

文海2010-07-01 13:47
回复徐思敏：别搞笑，孩子。这是做企业，不让你去过家家，说好就好，说分就分。回复

徐思敏2010-07-01 13:47
回复文海: 我说的也是局外人的观点。所以我不许去理解腾讯的生存之道！回复

徐思敏2010-07-01 13:47
回复文海: 孩子，就算你是腾讯的，也没有必要如此护主！回复

高阳™2010-07-01 13:48
回复文海: 我真期待腾讯把全球市场干了，然后把总部移出中国~

文海2010-07-01 13:48
回复徐思敏：我不是腾讯的，抱歉，你相反你这样说任何一个互联网公司我都会说，做不到就看着别人垄断，废话少说。回复

徐思敏2010-07-01 13:49
回复文海: 你可以垄断，但是你不能扼杀创新！回复

文海2010-07-01 13:50
回复徐思敏：没有人扼杀创新，如同你说的，腾讯都是跟风，创新不是跑到别人前面的创意吗？腾讯怎么扼杀了？再说了被人跟风追上，只说明你做产品不够优秀，这样应该觉得丢脸才对。回复

徐思敏2010-07-01 13:51
回复文海: 我手里有10快，你手里有一个亿，我的产品被你抄袭了，你能给我生存的机会吗？回复

文海2010-07-01 13:52
回复徐思敏：腾讯当年还是差点被卖了，落后就要挨打，你没有坚持到胜利，你就是弱者。回复

徐思敏2010-07-01 13:54
回复文海: 哈哈哈，都扯到当年了回复

文海2010-07-01 13:54
回复徐思敏：任何时候都一样回复

徐思敏2010-07-01 13:55
回复文海: 当年中国互联网还没有呢回复

文海2010-07-01 13:56
回复徐思敏：你被腾讯只能说明你太弱了，如果你产品够好，大量的资本来捧你，回复

文海2010-07-01 13:58
回复徐思敏：想想facebook和谷歌吗？facebook刚出娘胎的时候，谷歌都比腾讯有钱吧，谷歌社交化搞了多少，玩什么没有被干掉，适者生存，别总是给弱者找借口。回复

徐思敏2010-07-01 13:58
回复文海: 你该反思为什么Facebook没有诞生在中国?先想想这个问题吧回复

文海2010-07-01 14:00
回复徐思敏：这个整个社会和行业的病态，中国所有东西都被国外赶超，不但但IT这个行业，所以请不到酸葡萄了。无论在新兴行业，还是传统行业，近代中国一直走到后面。回复

徐思敏2010-07-01 14:01
回复文海: 因为谷歌一开始没有去抄袭！因为美国的中小企业能发展好，一个重要的原因在于他们对自主创新能力的坚持！回复

文海2010-07-01 14:01
回复徐思敏：创新不是弱者的借口。回复

徐思敏2010-07-01 14:02
回复文海: 是强者抄袭的借口回复

文海2010-07-01 14:02
回复徐思敏：谷歌没有抄袭，哥笑了。谷歌只是把喜欢的东西收购，然后扼杀。回复

徐思敏2010-07-01 14:03
回复文海: 哈哈哈，坚持自我的主张吧，再聊回复

文海2010-07-01 14:03
回复徐思敏：希望下次这样交谈在碰到你。回复

徐思敏2010-07-01 14:04
回复文海: 呵呵，好回复

差距

Sunny Gao — Thu, 01 Apr 2010 14:21:06 +0000

在N年前

我在人人网的状态里面多次提到

也提过多次建议

可以把农历生日+公历生日区分开来

但是到目前为止人人还是公历生日

现在有很多人人的用户由于是农历生日

得把日期改来改去

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在N年前

我在一个腾讯的反馈里面加了一句话

要是能加入农历生日就方便多了

（当然可能不是因为我一句话，人家就改）

在QQ2009中就出现添加农历和公历

生日的选择框了

让人该觉很贴心

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这应该就是所谓的用户体验吧

人人网推出旗下招聘网站

Sunny Gao — Tue, 09 Mar 2010 08:34:42 +0000

最新消息，经本砖家鉴定，人人网推出了一个旗下网站：人人网-招聘，这是内部爆出的最新消息。对于社区招聘时很早就在谈论的话题，人人网在做大的同时这绝对是个很值得考虑的事情，他要靠什么去抓住那群即将毕业的大学生用户。现在找工作是很多大学生都要面临的事情，社区招聘可以给他们带来更为便捷的途径。

在商务社交方面，若邻网在国内取得了不小的成功，他copy的Linkedin的赢利模式，虽然赢利模式可以copy，但是执行力不可以，所以最终还有有一套自己的方案去执行，去创新。关于他的赢利模式是很有前途的，（个人认为）完全可以推出类似，若邻网那样的：高级会员费、企业会员费、组织机构会员费、广告及赞助费。

摘录一段牛人的话：对于目前我们所看到的SNS，主要是通过游戏、娱乐等方式来推广，与人脉网络在娱乐和交友的需求上紧密相连，这样的方式可以让大家在使用初期门槛更低，更容易沉迷，但同时也使得兴奋周期很短，这种简单沟通和交友以及游戏形成的关系不持久且不巩固，是对资产的不良透支。如何让SNS提供除休闲、娱乐、沟通之外的更有意义的互通，人脉网络产生实际效益，创造新生实用价值——比方通过人脉关系找到更好的工作，或者进行商业联系和沟通等等，是一种行业趋势。

人人网做招聘的优势：用户基数庞大、用户群体多为学生、用户实名制高。其实想到这里感觉人人网推出招聘貌似是早晚的事，哈哈。（朋友说，在去年校内网创意大赛，抽到过类似的问题）对于这个旗下网站和人人网实现无缝结合，估计还需要一点时间，但是我相信会有很多公司陆续加入。目前的功能还比较简单，人人网用户可以直接创建简历，并且可以订阅公司的招聘信息。这些功能也在不断的完善中ing……

陈一舟：人人网每一个用户通知，按钮，广告，都应该让用户感到快乐

Sunny Gao — Fri, 05 Mar 2010 10:37:57 +0000

这篇文章忘了发布了囧……补上

很长时间一直想写一篇关于人人网的日志，但是一直托着，没精力、没时间、没感觉去写。今天人人网进行了比较大型的改版，就在这个特别的日子里，去写一下这半年来人人网产品进步之处吧。

今天，这次改版可谓（我问了不少互联网界的好友，也问了很多人人网用户）是一片叫好。在这里我盗用文欢哥的一句话：“人人网用户个人首页改版，精简了模块内容，去掉了部分推广位，缩小了字号，看上去清爽多了，祝福每一个敢于做减法的网站”2010年，很多SNS公司都在想怎么做加法，把网站做大~人人网在陈总的带领下，坚定的做了减法，这是人人又一次大的在核心理念上的进步！有图有真相~
人人网自从改名以来，产品方面已经有很大的进步了，我单独列举几个方面吧，日志编辑器添加了信纸功能（这个比较灰主流）；相册的圈人人名显示在照片右侧，解决了下册由于照片过大或者圈人过多显示不全的问题，同时相册的速度也有了提升；关于人人网状态，增加了很多微博客的功能，比如传照片，音乐视频链接，文字等（出的比较早，但是没Facebook早）；网站下栏推出快捷的bookmark功能；我感觉现在的留言功能也很不错，可以实时看到自己和那几个好友聊过天，能方便的查询聊天记录。

具体的图片我就不一一列举了，人人网的产品改进是一个长期过程，想必他们现在逐渐认识到产品方面的重要性了。

PS1：我不是人人的五毛，请不要尾追堵截~~文明流言。大脑方面有问题的请赶紧走，这里灰常和谐。

PS2：今天看见一个新闻：人人网置入摩托罗拉手机可即时显示好友动态

浅谈社区营销基本策略

Sunny Gao — Sun, 06 Dec 2009 05:07:26 +0000

网络营销：SNS平台营销+外围网络推广（SEO）

SNS平台营销

可参与对象：团队成员+用户

营销目的： 提高团队的口碑；提高用户活跃度；拓展新用户

营销方式：日志营销、相册营销、状态营销、视频营销、建立团队个人主页、品牌群组

1，日志营销：通过软文日志去进行推广，日志的内容可以包括：团队文化，团队生活，现实中的团队，团队攻略，团队与我的故事等题材。（之所以要在日志中谈到团队文化，是为了逐步在用户心中建立品牌；一个产品只有在开发者、用户、产品三者同时展现出来才能算是完整的）日志要有在标题方面做到吸引人，同时要使表达的广告意图和内容融为一体。

（实例日志截图：题目吸引眼球，图文并茂，内部嵌入大量有效链接）

2，相册营销：最简单的相册营销就是通过游戏截图来完成，使潜在用户直观的体会到游戏的魅力；再者就是可以制作团队主题类型的搞笑漫画（可以引入热门话题或者热门人物），这种形式能在短时间内引起游戏用户和非游戏用户的互动；通过图片展示团队的成长（团队成员参与）；用户图片方式记录每一次游戏的更新截图；记录线上线下的活动。

（实例相册图片截图：图片恶搞，图文搭配，圈人达90人，浏览量短期内突破4万）

3，状态营销：通过一句去记录分享，在营销中逐渐显示其优势。改版后的人人网状态可以插入视频、链接、图片。

（状态实例截图：可以随时发布即时状态）

4，视频营销：谈到视频营销，就是利用有趣的视频，起到活跃和拓展新用户的目的。视频制作步骤：找到能与团队相关联的视频；改编剧本，使之有趣吸引眼球；技术手段合成新的视频。自行拍摄制作视频。通过分享功能进行营销。

（视频营销截图：引人的标题，有趣的视频内容，一天多时间就分享7896次，浏览51657次）

5，建立团队个人主页：在人人网建立团队个人主页，使其成为一个官方的发布平台，更好的建立品牌效应。

6，品牌群组：经营好已有的品牌群组，和用户进行好互动和沟通，可以作为户的交流区。

外围网络推广

可参与对象：团队成员

营销目的：建立品牌效应；拓展新用户；公关

营销方式：博客推广，论坛类推广，邮件推广，SEO

1，博客推广：首先建立一个团队独立博客，对外开放

2，论坛类推广：通过软文等形式吸引新用户

3，通过SEO技术提高相关关键词在搜索引擎的排名

……

事件营销

（1）海报宣传
扫描式贴海报是最基本的推广方式，也是最没有科技含量的，可以利用人脉或者线下活动发展高校学生配合贴团队自制的海报
（2）与高校寻求合作
寻求合作，多方共赢是一种非常值得提倡的营销方法。

（3）树立高端形象，打造品牌
（4）口碑营销
口碑营销是推广中最常见的，也是全民参与的一种推广模式。很多用户玩了一款游戏，会和朋友议论，说有这样一款游戏，挺好玩，关注多了，口碑好了，使用的人自然就多了。其实现在每个公司都非常注重口碑营销，口碑也直接影响这个产品的推广。

（5）多在公众活动中展现公司产品形象，开展专题讲座等

开心农场的引力……

Sunny Gao — Sat, 07 Nov 2009 22:24:31 +0000

虽然整天在SNS社区里折腾，但是很少去完里面的social game，从一开始的贴条到现在的偷菜。可想而知，social game在SNS中已经占有举足轻重的地位。令我惊讶的是，前几天在家里发现一向不怎么上网的姐姐，在玩人人网的开心农场，不亦乐呼，而且一天总有两三次登陆这个游戏。

我感到很好奇，开心农场到底有什么魔力？经让这么多人为它痴迷！！！索性我就在一边看着姐姐在那里玩，逐渐从里面领悟到这一款产品的所谓的魔力。

总结如下：

1，这款flash版游戏画面简洁，上手简单，不会给用户带来视觉疲劳。

2，互动性强，对于SNS产品来说这一点是至关重要的，这种产品避免IM即时软件的即时交流的尴尬，同时对于想通过social game来打理人脉的人来说，这也不失为一种好的方法。

3，经营类游戏，使用户容易形成主人翁责任感。同时里面的经营理念和一些操作也在一定程度上提高用户的理财能力。

还有一个最重要的一点，不是游戏本身，而是用户本身，我想还是因为广大用户太寂寞了。即使没有开心农场的出现，也会被其他的social game所替代啊！！！o(∩_∩)o…哈哈

最后给大家，推荐一篇文章：“开心农场”给我们的二十条人生格言

陈一舟：拥抱改变，展望未来—-校内大变身

Sunny Gao — Thu, 06 Aug 2009 05:10:09 +0000

对于我个人而言，有太多的事情和东西要从校内说起！

校内大变身前的讨论

一切的开始与被关注，在于陈一舟在8月4日11：58发布的一个校内状态：拥抱改变，展望未来。接着就是校内很多的工作人员转发这条状态。一些敏感的人，似乎已经察觉到了什么，都在讨论着，因为前一天就有些传言流出来了。还有5G网，和twitter也都在讨论。想看传言请点击：此处，个人感觉当天下午很可能会发生一些事情。从我的校内帐号里那种气氛就能感觉的的出吧（我的账号里面有很多校工），还有一点就是我感觉Joe能做出一些别人做不了的事，或者是说别人不敢做的事情。呵呵，有时候似乎是疯狂的，想想有谁做过送“鸡腿+站衫”的砸钱推广模式，又有哪个人能背着骂名做了一个“开心”，这或许是一种魄力吧。通过在校内网的一番经历，并把Joe加为好友，当然只是一个互联网的小混混，之间的交流的不多。哈哈，算起来应该只有两次，一次是我疯狂的做校内推广时一次；还有一次就是当时讨论twitter时，有过一点交流，貌似Joe还建了个twitter账号，哈哈。他给我的感觉就是一个很独特的管理者，很善于和年轻人沟通（因为经常看见他和校工在校内开一些玩笑和谈一些问题），技术可能不咋地，但是运营应该是很牛X的吧。

像朋友说的一切静观其变，我们等着当天下午会发生什么事情。因为我记得但是有个校工说过下午有个发布会，但是没说啥内容~那就等着呗。